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结构化面试组织实施程序详解
考试政策是很多考生和家长关心的事。对于备战公考的人来说，结构化面试是必须了解的内容。这种面试形式有着严格的程序设计，今天小编整理了它的四个主要环节，从前期准备到正式面试都有详细的流程说明，帮助大家全面掌握。结构化面试的每个流程都需要认真对待才能取得好成绩。感兴趣的朋友们与小编一起看看吧
结构化面试
结构化面试，是一种能力测试，而不是一般的面谈。结构化面试由多名考官按照预先设计的一套包括各种测评要素在内的试题向考生提问，根据考生的回答，给出考生在各个测评要素上的得分，各个测评要素得分的总和就是考生结构化面试的最后成绩。
结构化面试概念
面试中，一个题目可能包括一个或者几个测评要素，考官不是按照题目打分，而是按照考生在回答问题中反映出的各种能力也就是测评要素打分，最后将所有测评要素的得分相加得出考生的面试分数。考生必须了解结构化面试的规律和特点，并经过训练才能在面试中从容应答，取得好的成绩。
组织实施程序
结构化面试的组织实施程序主要包括建立考官、考务及监督队伍，命制试题，选择布置面试考场及面试具体操作四个环节。
1、结构化面试定义：是由多个有代表性的考官组成一个考官小组，按规定的程序，对报考同一职位的考生，始终如一地使用相同的考题进行提问，并按相同的追问原则进行追问；这些试题必须是与工作相关的；考生的行为根据事先确定的标准进行评定；面试的结果采用规范的统计方法记分；面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入考核。
设计、试题、实施、评价、结果都是有结构的
国考面试形式全面解析
国考面试形式分为结构化面试、无领导小组面试、半结构化面试、结构化小组面试。主要面试形式为结构化和无领导。结构化面试的试题形式主要有三种：一是普通结构化面试形式；二是一拖×材料结构化面试形式；三是普通结构化+微材料题形式。
一、结构化面试
1.普通结构化面试
普通结构化题量及答题时间：题量以4～5道题为主，一般情况下，4道题目的作答时间为20分钟，5道题目的作答时间为25分钟。
2.一拖X材料结构化
题量及答题时间：背景材料后面设置4～5道题目，其中中央党群及国家行政机关一般为5道题目，其他系统一般为4道题目。看材料时间为10～20分钟，答题时间为20～25分钟。面试作答方式面试作答方式因部门的不同而有所区别，一般情况为考生在候考室或是阅读室看，10～20分钟材料，然后到考场内答题，提供纸笔，考官读题，考生思考一道回答一道，答题快结束时会有时间提醒。
3.普通结构化+微材料
题题量及答题时间：中央党群及国家行政机关为4道普通结构化+1道微材料题的形式，其他系统为3道普通结构化+1道微材料题。答题时间为20～25分钟。
二、无领导小组讨论面试
1.阅读材料(候考室或考场内)时间约20分钟一般提供纸笔允许考生在材料上做标记，材料允许带入场内;
2.场内面试70~90分钟。面试过程中考官除宣读引导语以外一般不做任何提示个人陈述阶段:每人3分钟。一般按照抽签顺序发言自由讨论阶段:50~70分钟(根据具体人数而定)。总结陈词阶段:推举代表做总结陈词。时间3~5分钟。面试题量：2--3个问题。
3.题目类型：最近三年的国考无领导小组讨论面试比较常见的题型主要有四种:开放式问题、多项选择式问题、多项选择式+资源争夺型和开放式+多项选择式。
三、结构化小组面试
备考。场外备考15分钟，备考期间提供面试题本、草稿纸、笔及操作说明，备考时间到后收回题本，考生可留存自己备考的草稿纸。
事业单位结构化面试题型与作答方法
事业单位结构化面试题型包括：组织管理类，应急应变类，综合分析类，人际沟通类，自我认知类。
答题技巧有：从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，针对不同假设情况做出相应对策，并权衡利弊选择实施等等。
事业单位结构化面试题型及答题技巧具体如下:
组织管理类试题要求考生计划、组织一次活动，来考查计划、组织、协调能力。近年来这类试题的考查点越来越细化，注重考生的实际工作能力。
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。第二，要全面考虑，其中对人的安排是核心。在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位。第三，要把自己放在活动情境中去考虑。组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，积极思考相应对策，提出恰当的措施。二是要注意身份定位，身临其境，将自己置身于题中设定的情境中。这类试题经常会设定身份，那么考生的答题立场就必须以新的身份为出发点，进入一个处理突发事件的模拟过程。三是要扩宽思维，多提对策。一个突发事情往往不止一个解决办法，考生应针对不同假设情况做出相应对策，并权衡利弊选择实施，最终将事件顺利解决。
对于综合分析类的问题，首先要进行定位。定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的还是辩证类的，对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生，是与我们党和政府的哪些大政方针相关，主要参考依据如十二五规划和当年的政府工作报告等。定位之后，要具体分析问题，分析问题的思维一定要发散，包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析。
综合分析题答题时要有三度，即广度、高度、深度，从事业单位的立场出发来考虑社会问题，多角度分析社会热点，从政府的高度出发来提出对策，解决问题。同时，在答题时要注意逻辑顺序要清晰，层次分明，重点突出，而不是想到哪里说哪里，胡子眉毛一把抓。
对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是遇到困难和挫折多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。人际沟通类的考题按照题目中所设定的场景，考查考生处理与如下几类人群打交道的能力：第一，与自己上级之间的关系;第二，与自己同事之间的关系;第三，与自己亲人之间的关系;第四，与自己朋友之间的关系;第五，与自己服务对象之间的关系。关于处理与自己上级之间的关系，主要思路是服从领导，尊重领导的权威;处理与同事之间的关系，要热心帮助同事，遇到矛盾要从大局出发，多忍让，不激化矛盾;处理与亲人之间的关系，要尽力做到事业家庭两不误，原则性与灵活性的统一;处理与朋友之间的关系，原则性是第一位的，对于交友要谨慎;处理与自己服务对象之间的关系，要热情有耐心，全心全意为群众服务。
对自我认知与职位匹配类试题，有三种主要类型：第一类是直接提问类。直接提问类的问法有如下几种问法：请你介绍一下你自己"、请问你有那些优缺点"、请问你为什么要报事业单位"等。
对于直接提问类，要注意自己的答案一定要与事业单位的职位要求相匹配，要重点挖掘自己的优点，这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上，强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己的这一职位所需要的。第二类是间接提问类，通过间接的提问来考查考生与职位之间的匹配性。比如请问你的座右铭是什么"、请问你最崇拜的人是谁"请问你最喜欢的著作是什么"等等。要注意一定要挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。第三类是压力型。通过给考生施加压力的提问来考查考生的应变能力。比如：你的专业似乎和我们的要求有一定距离，请你谈谈你的看法。"对这类的题要保持冷静淡定，既要承认自己离理想状态还存在差距，又要尽量说服考官自己在所报考职位上具有的优势。